为全面落实四川省委“大学习、大讨论、大调研”活动安排部署，集团党委迅速制定了《“大学习、大讨论、大调研”活动方案》，明确了组织领导、活动内容、活动考核、工作要求等内容。
结合集团“大学习、大讨论、大调研”活动，全面开展大调研，把调查研究贯穿于推动集团改革发展，推动治蜀兴川再上新台阶全过程，全面掌握第一手材料。结合集团改革发展实际，集团党委拟出七个选题，要求领导班子成员、各分子公司及集团各部门负责人结合工作实际，认真开展讨论，形成高质量调研报告。一是关于四川锂电资源现状及发展研究。深入分析四川锂电资源现状，围绕企业面临的形势，重点研究如何加快混合所有制改革步伐，盘活锂电产业链，提出具体发展措施。二是关于四川土壤重金属污染现状及治理研究。结合党的十九大关于生态文明建设重大部署，重点研究如何加强开放合作，以土壤重金属污染修复为企业环保产业突破口，在四川省土壤重金属污染治理领域创新成果，为农业高质量发展和生态高质量发展取得新成绩，提出实施路径及下一步着力重点。三是关于四川军民融合产业现状及发展研究。围绕落实“做好军民深度融合发展这篇大文章”要求，重点研究军民融合产业现状、企业面临的形势和存在的短板、如何技术改造提升产能等，提出下一步工作的突破路径和着力重点。四是关于四川战略性新兴产业与科研院（所）发展壮大的研究。围绕如何培育壮大研究院（所），重点研究科研与产业互动、转化科研资源、创新科研成果、催生科技资本等实施路径，提出下一步研究院公司发展的阶段性战略目标、主攻方向和工作举措。五是关于推进战略性新兴产业上市及资本运作的研究。围绕集团“以科技创新为突破口，加快推进锂电、环保产业首发上市，推进3D打印金属粉末项目新三板挂牌”的战略部署，重点研究面临的机遇、上市的基础、存在的挑战，提出上市规划。六是关于加强集团党的建设，深化集团总部改革，促进集团高质量发展的研究。结合党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神，重点分析集团总部存在的突出问题，查找薄弱环节，围绕如何发挥党组织领导作用、加强基层党组织建设、优化总部职能、聚集人才资源、提升总部效率、加强激励约束开展研究，提出针对性的工作思路和重点举措。七是关于领导班子成员及部门负责人分管工作现状、发展思路及工作建议的研究。围绕党的建设、改革发展，重点分析分管工作中存在的问题，提出下一步发展思路及工作建议。
课题调研由集团党委书记、董事长任海总牵头，集团及分子公司领导班子成员、高级管理人员及相关部门负责人承担具体课题调研任务，6月30日前形成书面调研报告，7月中旬集团党委听取汇报。此次调研重在提高调研实效，坚持解放思想、实事求是，坚持问题导向、目标导向，坚持从严从实、作风深入，让调研成果真正体现实际、反映实情，为科学决策服务，推动集团高质量发展，为治蜀兴川再上新台阶做出新的贡献。
