4月13日，省有色科技集团在七楼会议室召开2020年一季度经济运行分析会，深入分析一季度各项经济指标完成情况，集中研究各分子公司经营状况，就下一阶段各项重点工作作出决策部署。会议由集团党委副书记、副董事长、副总经理（主持公司全面工作）周益明主持。
会议通报了一季度集团整体财务数据与分析情况，各分子公司主要负责人就主要经营工作和重点任务目标完成情况，现阶段经营存在的问题以及下一季度的经营工作打算进行了汇报。集团领导班子、高级管理人员就分管领域相关工作提出要求。
周益明指出，由于受疫情影响，一季度集团生产经营也受到一定冲击，主要经营指标完成情况与季度目标值之间存在差距，但是部分动态指标显示集团整体经营状况和经营水平呈现向好态势，各业务产品线毛利率同比有明显提升，涉诉应收账款回收取得显著进步，外贸订单、环保项目、土地项目取得重大突破，内部公司业务协作明显加强，集团干部职工整体精神面貌有较大改观，在下一阶段，要把“抢订单，抓生产，补短板”作为经营工作的重中之重，尽量找回一季度受影响的生产经营进度，切实实现集团内伸性发展与外延性增长。
周益明对下一阶段工作提出三点要求：
一、准确把握大势和集团现状。要全面研判此次疫情对集团生产经营带来的有限影响，充分利用国家对制造行业和中小型企业的政策扶持，抓住外部融资环境松动的有利时机，尽量争取各项支持，力争延续现有向好态势。
二、认真做好当前各项重点工作。一要改革脱困不松劲。坚定不移推动集团改革脱困整体方案有序进行，重点围绕相关产业和资产处置进行攻坚，各项工作先易后难，同步进行，确保重点工作在规定时间节点内圆满完成；二要内强管理不松劲。全面加强内部管理，将“三项制度”改革向各分子公司纵深挺进，坚持向管理要效益；三要外强合作不松劲。在市场拓展与业务往来中，加强与兄弟国企、在川央企的合作交流，同时继续在集团内部打通产业隔阂，支持内部互帮互促，实现品牌共享、资源共享、项目共享。四要紧盯目标不松劲。要瞄准既定任务目标，认真分析实际执行与目标差距，制定切实有效的改进计划和弥补措施，确保各项任务指标全面完成。五要防范风险不松劲。要警惕“两金”抬头趋势，全力压减应收账款金额，对现有涉诉应收账款要清库存，防新增，继续实现领导包案制，发挥“钉钉子”精神紧跟案件进展和款项催收。
三、坚持问题导向，做好工作保障。要全力保障各分子公司正常生产经营，集团领导班子带头、各职能部门提升服务产业意识，在保证程序合规和风险可控的前提下，缩短决策审批流程，一切都要向有利于生产经营看齐，强调学习“企业家”实干精神，做好服务，让分子公司真正把主要精力都投入到生产经营上。要狠抓落实，做好监督和检查，严格兑现奖惩，事事有回音，补上管理短板，让广大干部职工干事创业有目标，有动力，有保障，力争二季度末实现时间、进度“双过半”。
