2022年7月12日，四川省有色科技集团召开经营风险清理处置工作专题会，安排部署具体工作任务。集团公司党委书记、董事长苏勇参加会议并讲话，会议由集团经营风险清理处置工作组组长，集团党委副书记、副董事长、副总经理周益明主持。
会上，周益明就经营风险清理处置工作方案的具体落实提出三点要求：一是聚焦清理工作。做好合同清理，对合同的合规性、有效性、可诉性进行审核，尤其是买卖合同、贸易合同等，有效推进合同执行。做好应收账款和应付账款的清理，建立应收应付账款台账，对于应收账款，结合账龄、金额等因素，用好法律武器，追根溯源，强化问责；对于应付账款，要核查账上资金和应付的匹配度，核查货值与应付的匹配度。做好涉诉清理，集团合规风控部每周要动态预警，建立涉诉台账，分门别类，摸清底数，防范化解重大风险。二是聚焦处置工作。结合清理结果，进行分类处理。对执行中的合同，发现风险的要及时采取补救措施，通过签订补充协议等形式化解风险。对应收账款，要通过催收、诉讼以及其他合法手段回笼资金，对涉诉案件，该销案的要销案，该应诉的要应诉，该起诉的要起诉，强化沟通交流，积极主动作为。三是聚焦保障措施。要落实好人员保障、时间保障、组织保障要求，确保有人干事、有人担责，凡工作组成员，三分之二的时间抓好重点工作推进，三分之一的时间抓好常规工作，确保经营风险清理处置各项工作落地见效。
苏勇结合集团实际，对做好经营风险清理处置工作作了三点强调：
一要提高认识，高度重视。在思想上高度重视、行动上坚决落实，带着责任感、带着荣誉感，坚持正向努力，反向防控。具体做到：一是坚持底线思维。保证企业正常经营，找准盈亏平衡点，在扣除设备折旧摊销、财务费用、员工工资等情况下不能出现亏损，不能给企业造成包袱、负担，在此基础上，努力追求效益最大化；二是强化风险意识。未雨绸缪，精准研判、妥善应对可能出现的政策风险、法律风险、财务风险、团队风险、内控管理风险等，坚定信心，负起责任，把自己职责范围内的风险防控好、化解好；三是增强法治观念。坚守道德底线、纪律红线、法律高压线，任何时候对外的经营行为，对内的管理管控都要符合法律的规范；四是突出一个中心，坚持“三个导向”。必须突出经济效益中心，努力追求效益最大化；针对企业发展现状，要深刻反思、吸取教训，把心思凝聚到干事创业上来，努力体现个人价值，为推动企业改革发展贡献力量。要坚持问题导向，摸准问题；坚持目标导向，推动企业走上良性的发展轨道；坚持结果导向，推动集团改革脱困、优化发展取得新成效。
二要明确责任，强化举措。各工作组、各公司要在3天内报责任分工，10天内拿出工作方案。要透过现象看本质、由表及里，一个月内摸清情况、摸实问题、摸准症结，制定处置方案，明确责任人、任务书、时间表、路线图。政策风险方面，要密切关注宏观经济政策调整、产业发展政策优化，注意安全、环保政策新标准新要求，严格对标对表，不折不扣遵守规定；市场风险方面， 要重点关注并化解产供销过程中可能出现的价格波动、设备更新、产品质量、市场销售、环境保护、售后服务等风险。财务风险方面，要严控无实质生产的贸易活动，提高资金周转率，降低资产负债率，建立风险“防火墙”“隔离带”。法律风险方面，要建立客户档案，强化客户信用管理和分析，加强合同合法性审查，确保合同的合规性、有效性、可诉性。团队风险方面。要研究核心团队的决策，经营团队的执行，员工团队的落实，用其所长、人岗相适、扬长避短，打造凝聚力、执行力、战斗力强的团队，为企业改革发展提供人才支撑。。
三要严格要求，务求实效。一是责任落实。做到千斤重担大家担，人人肩上有指标，穷尽问题、穷尽办法、穷尽资源，多管齐下、齐头并举推动各项工作。要落实好十天一通报要求，奖惩并重，发布红榜、黑榜和黄榜，对问题找得准、措施办法有效的进红榜，以示表彰；对问题没找准，没办法没措施，出现新问题的进黑榜，以示惩戒；对进度不理想、效果不佳的进黄榜，以示促进。主要负责人要挂帅出征、挂图作战、挂责问效，抓好督导落实。二是过程充实。要环环相扣，步步紧逼，件件落实，形成倒逼机制。三是结果真实。不搞花架子，稳住基本盘，减少经济损失，维护集团权益，为下一步改革脱困，优化发展扫清障碍，化解包袱。
