2022年7月25日上午，有色科技集团召开“改革脱困、创新发展”工作推进专题会，听取纪律作风整顿、经营风险清理处置和生产经营督导三个专项工作组工作汇报，部署集团改革脱困、创新发展下一阶段工作。集团党委书记、董事长苏勇主持会议并讲话。
苏勇在强调工作纪律时指出，近期集团上下通过扎实开展纪律作风问题自查自纠，加大工作督导督办力度，整体工作作风有所改善，干事创业的氛围日益浓厚，但在一些方面仍然存在“庸懒散浮拖”现象，一些同志责任心不强，作风飘浮，办事拖拉，得过且过。
针对三个专项工作组未按时印发工作通报的情况，苏勇进行了严肃批评，再次要求领导干部必须带头转变工作作风，定了就干，干就干好，出手就使出最大力气，力求最佳效果。
听取三个专项工作组汇报时，苏勇分别进行了点评，并提出要求：
一、纪律作风整顿工作组
一是严格督查。要带着问题去督查，特别是对影响集团改革发展、安全稳定、正常经营的现象要“零容忍”，发现就要查处，确保刀刀见血，树立正气，对歪风邪气坚决打击。
二是曝光典型。对于督查发现的负面典型，无论人或事，要在内部予以曝光，以儆效尤。
三是追责问责。对于违法违纪典型案例，要深挖问题根源，对当事人、部门领导、分管领导问责，确保惩处有力。
四是警示教育。以典型案例为基础开展内部警示教育，引导干部职工从反面典型中得到教育警醒，自觉做到履职尽责讲担当、作风务实知敬畏。
五是完善制度。进一步完善集团内部基础管理制度，对标四川发展要求提升各项管控能力，聚焦重点领域，不搞遍地开花。
二、经营风险清理处置工作组
（一）总体要求：因企施策
根据集团及各子公司实际情况针对性开展工作，因企施策，一企一策，做到通“淤堵点”、止“出血点”、释“赢利点”。
（二）聚焦重点：止血止损
对于已经停产停业的企业：一要做好员工安排。负责人要继续履职，其他员工做妥善安排，要及时向当地劳动保障部门报告，积极研究企业停工停产涉及的劳动保障等法律法规规定。二要做好物资处置。对于各类物资进行盘点，分门别类对原材料、产成品、半成品、废料等进行处置。三要做好厂房守护。安排专人守厂护院，要签订协议明确责任义务。四要做好工资发放。要依法依规确定不同人群不同情况下的工资或生活费发放标准，做到程序合法合规，维护职工权益。五要做好账款催收。无论企业停产停业与否，账款催收要贯穿始终，明确责任人，明确任务指标，积极清理涉法涉诉案件。六要做好安全维稳。聚焦停产停业期间安全维稳工作，认真制定应急预案，保障企业经营秩序和社会稳定。
对于生产经营时断时续的企业：一要全面研判。要对产品与业务进行财务核算分析，以收益能否覆盖成本费用、是否盈利为前提，决定企业是否停产。二要权益优先。企业以赚钱为目的，亏钱的业务不能做，要确保企业的收益、股东的权益。三要迅速处置。对于成本倒挂、亏损较大且短期无法盈利的项目，要迅速关停切割，积极妥善处置。四要管控风险。加强经营风险管控，做好安全环保稳定等工作。
对于生产经营比较正常的企业：一要做好供产销管控。在经营上做好业务链条的管控，确保顺畅有序；在生产上做好精细化管理，杜绝跑冒滴漏。二要做好财务管控。下大力气做好财务及资金管控，压降“两金”，做到有分析、有预警、能落地。三要做好效益管控。进一步提升业务水平特别是产品毛利率，提升盈利能力，以效益为导向开展好各类经营活动。四要做好员工管控。确保人尽其才，杜绝人浮于事；确保人岗匹配，清理富余人员，瘦身健体。五要做好风险管控。做好产品质量、安全环保、信访稳定、涉法涉诉等风险全面管控。要全面梳理各公司的生产经营情况和盈亏状况，并在下一次工作会上进行深度分析汇报。
（三）抓住关键：保障权益
对于现有涉法涉诉案件等经营风险事项，要“分类处置、及时化解、依法维权”，积极用法律武器保障公司、员工权益不受损害，避免再次出现“赢了官司输了钱”现象。
（四）明确责任：分层分类
一是经营层、中干、员工，人人同心协力，积极履职尽责；二是供应、生产、销售、财务管理，环环紧扣有序经营；三是催收账款、处理库存、保全资产，步步为营确保权益；四是履约管控、依法起诉、涉法应诉，招招迭出稳控风险。
（五）对委托加工贸易项目的处理
要主动作为、全面出击，切实做到盘存清库、理清账目、锁定损益、及时止损、设法退出、依法维权、分清责任。
三、生产经营督导工作组
（一）分类督导
将集团子公司分为生产类、贸易类、服务类，分析研判各公司的盈利面、盈利点、盈利产品和亏损面、亏损点、亏损产品。对于生产经营正常的企业，要深入分析营销状况、资金筹措、效益情况，居安思危，提升盈利能力；对于非正常经营的企业，要分析停工停产、产能不能释放的原因，全面研判、科学决策、及时止损，确保权益。
（二）多措并举
打好“瘦身健体、提质增效、降本增效”组合拳，紧紧围绕抓好生产经营这一中心工作，针对生产效益、经营效益、管理能力、财务管控等各方面进行分析研判，督导管控要求落到实处。
（三）分线指导
要加大对各公司生产经营、安全环保、疫情防控、信访稳定等工作的指导与督导，经济效益与社会效益并重，当前利益与长远利益协同。
会议还就相关工作进行了部署安排。一是由毛清牵头，合规风控部负责，对有问题的项目资料进行锁定，厘清责任，签字交接，妥善保管，做到常态化清理、管控。二是做好队伍稳定工作。保证改革时期员工队伍稳定，原则上合同到期不再续签，特殊情况需由部门（子公司）、分管领导提出建议意见并备案，关键岗位工作未完结不准离岗。三是由孙涛牵头，财务部负责，对三个委托加工项目财务状况进行清理，对盈亏状况、资金到账情况本着实事求是的原则形成专报。
集团领导班子成员、三个专项改革组负责同志参加了会议。
