2月27日，四川有色召开2023年第二次安委会会议，总结2022年安全生产工作，分析当前公司面临的安全生产形势，部署2023年安全生产工作。集团公司党委书记、董事长、安委会主任苏勇出席会议并讲话，副总经理、安委会副主任陈忠华主持会议。
会议传达学习了近期习近平总书记对安全生产工作的系列重要指示精神，1月11日全国安全生产电视电话会议、全省安全生产电视电话会议暨省安委会2023年第一次全体成员会议、省属监管企业一季度安全稳定工作会议以及四川发展2023年第一次安委会全体成员会议精神。苏勇与子公司现场签订了《2023年安全环保维稳目标责任书》。
苏勇对安全生产工作提出四点具体要求：一要提高政治站位，坚决贯彻执行上级决策部署。各子公司要深入学习领会、认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议、全省安全生产电视电话会议和四川发展2023年第一次安委会全体成员会议精神，切实担负起安全稳定政治责任，以“时时放心不下”的责任感，强化安全监管，忠实履职尽责，提升安全技防水平和全员安全素养，坚决做到防风险、除隐患、保安全，全力以赴抓好安全稳定工作。二要压紧压实责任，扎实开展安全隐患排查整治。各子公司要深刻汲取辽宁盘锦“1.15”重大爆炸着火、四川广安“2.2”火灾、2月26日巴中南江非煤矿山顶板等事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，认真进行常态化安全隐患排查整治。要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格履行“三个必须”，压紧压实每个层级、每个环节安全责任，将责任传导到末端，织密安全生产监管网。要召开专门会议深入研判公司安全生产形势，突出每一季度生产（工作）特点，全面部署开展各阶段安全生产工作，举一反三全面排查整治各类风险隐患。要扎实开展消防安全大排查大整治工作，按照四川发展要求，细化落实，全面排查，及时整改，确保消防安全。三要聚焦工作重点，落实落细各项安全防范措施。各公司要坚决把防风险、保安全作为底线任务，构建隐患识别预警机制，由事后处置向事前预防转型，从常规管理向智慧化管理转型，紧盯安全风险突出的重要部位和关键环节，有针对性做好预案，深化开展专项整治，及时消除安全隐患。消防安全方面，各公司要着力做好办公区、生产厂区、仓库、出租房屋等人员、物资密集场所防火工作；危化品管理方面，子公司要紧盯重要点位，加强药品保管、使用和巡查检查，严防各类事故发生；生产型企业要强化一线工人和管理人员安全教育培训、生产技能培训，全面提升全员安全素养，提升现场安全管理水平，保障安全经费投入，务必保证各项安全责任和措施落实到最小工作单元，从源头上防范风险；工程服务类企业要着重抓好各类工程安全整治，坚决杜绝抢进度、违法转包，严格管理外委施工人员；所有企业在盘点清算期间要做好各类物资安全保障。四要强化应急准备，持续提升突发事件处置能力。各子公司要切实做好各项应急准备，坚决确保有情况拉得出、跑得快、打得赢。要结合自身行业工作特点，配齐建强应急救援队伍，积极组织开展实战演练，加强备勤、随时待命。要进一步健全完善应急联动和快速反应机制，一旦发生事故险情，第一时间精准高效处置。要严格执行领导干部带班、24小时值班和突发事件信息报告制度，遇有安全问题发生，各公司主要负责同志要立即赶赴一线、靠前指挥，现场调度，科学应对，同时严格按时限要求报告集团公司和四川发展，坚决杜绝迟报瞒报。
