2022年7月5日，省有色科技集团召开工作推进专题会，部署集团近期推进改革脱困、优化发展工作。集团党委书记、董事长苏勇主持会议并讲话。
苏勇指出，要走好集团改革脱困、优化发展、实现“凤凰涅槃”六步曲：一是把脉会诊，整治顽疾，多管齐下，综合施治；二是止血除脓，造血生肌，健身强体，凝神聚魂；三是清产核资，去芜除杂，旧瓶新酒，做强主业；四是开源节流，删繁就简，精兵强将，提质增效；五是制度管人，流程管事，奖惩分明，优化生态；六是职责明晰，责权对等，效率至上，效益优先。
苏勇强调，要具体落实集团改革脱困、优化发展的六点举措。
一要凝共识、增信心、聚人心。要明确发展目标，坚定发展信心，抓实思想政治工作，通过醒脑、提神、鼓劲，提振精气神。
二要清旧账、减包袱、消隐患。要抓好应收账款、涉诉案件等工作，制定督办清单，压实工作责任，采取有力措施，抓好资金回笼，强化考核问责，防范化解重大风险。
三要抓改革、绘蓝图、强主业。坚持依靠发展解决问题，坚持扩大规模化解难题，旧瓶装新酒，聚焦“有色+材料+科技”发展思路，围绕主责主业抓管理，围绕规范建章立制抓管理，围绕提质增效抓管理，围绕党风廉洁抓管理，增强保障措施。
四要勇创新、添活力、提效益。在改革中求发展，在创新上求突破，牢牢把握效益优先原则，抓好精细化管理，向管理、科技和市场要效益。
五要明规矩、重监管、严奖惩。完善各项规章制度，明规立矩，以铁的纪律来管、铁的手腕来抓、铁石心肠来治，严守法纪高压线。
六要转作风、强素质、树形象。要真抓实干、担当作为，着力锻造过硬作风，不断增强本领，提升综合素养，以新的风尚、新的风气、新的形象来推动公司未来发展目标的实现。
苏勇要求，要切实做到常规工作抓重点、重点工作抓特色、特色工作抓亮点。当前要紧紧围绕企业经营发展，全力以赴抓好四个方面工作：
一要制定出台改革脱困、优化发展方案，全面谋划、战略布局。成立方案起草组，立足集团实际，进一步明晰集团发展方向，同时，积极与四川发展调研组对接沟通，形成工作合力，确保方案具有战略性、前瞻性和系统性，既切合实际，又能顺利实施。
二要抓好纪律作风整顿，完善规章制度。成立纪律作风督查组，制定纪律作风整顿方案，负责牵头修改完善规章制度，定期开展纪律作风督促检查，及时查处通报反面典型，以铁的手腕整治不良作风，凝聚思想共识，激发干劲热情，集中全部心思和精力干工作、抓落实、促发展。要对症下药，综合施治，瞄准作风转变，强化学习做加法；瞄准问题短板，严格整改做减法；瞄准能力不足，通过提升做乘法；瞄准症结弊端，加强管理做除法，制度约束清除“虚阻圆”、强化考核清除“散推化”、建章立制清除“庸大伪”，不断提高经营管理的科学化制度化规范化水平。
三要清理处置经营风险，迅速止血止损。成立经营风险清理处置组，对企业经营风险进行甄别分析，加强合同履约管控，深入剖析经营合同风险，确保依法合规、权责对等、风险可控、监督有效。各企业要提出经营风险清理处置意见，每旬通报工作进度，停产停业企业要分别成立工作组，抓好催收账款、存货处理、资产保全等工作；亏损企业要分析经营状况，找准亏损原因，及时止住“出血点”，强化措施防范和化解经营风险。
四要稳定生产经营，夯实发展基础。成立生产经营督导组，分类分线分企业开展工作，督促企业规范经营活动，加强生产管理、营销管理和财务管理，千方百计提高生产效率和经营效益，提质增效、降本增效、减员增效，坚决堵住跑冒滴漏。要全面深入分析生产经营情况，找准盈利面、盈利产品、盈利点，缩小亏损面、止住亏损点。
苏勇要求，集团全体干部职工要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，强化担当、快干实干，迅速动起来、紧起来、快起来，掀起奋起直追、拼搏奉献的工作热潮。
