9月21日上午，四川省有色科技集团召开9月行政例会，集团公司党委书记、董事长苏勇出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、副总经理周益明主持会议。
会议通报了集团公司财务状况、生产经营、风险管控等工作情况，听取了二级子公司重点工作推进情况。
集团党委书记、董事长苏勇围绕完成经营任务、筑牢风险防线等方面提出了以下六点意见：
一要拼生产经营，千方百计完成任务。三季度即将过去，公司必须按下快进键、跑出加速度，以非常手段、超常举措，把落后的进度拼抢回来。各子公司要加强现场管理，搞好成本管控，强化营销举措，不断开拓市场，提高经营效益，“以天保周，以周保月，以月保季，以季保年”，以加倍的付出，力争实现最好的结果。
二要拼改革发展，强力攻坚稳步前行。扎实推动集团改革发展工作，顺利实现软着陆，早日步入良性发展轨道。全力推进国企改革三年行动攻坚收官，千方百计完成各项任务。今年各级政府已出台一系列纾困解难政策，要紧紧把握政策机遇，积极争取政策支持，并从中寻找创新发展的新机会。
三要拼风险防范，筑牢防线消除隐患。加强合规管理、防范经营风险，既要拼搏实干，又不能急于求成、冒失蛮干，更不能把防范风险、规范运作抛在脑后。一是业务运作要规范有序。用制度管人、流程管事，人财物管理要严谨规范，产供销要衔接有序，生产经营活动要加强管理，做到依法合规。“两资两非”坚决退出，违规挂靠、分包转包行为坚决制止。二是合同履约要防控风险。加强对合同合规性审查，风控、内控、合规管理要协同发力、一体实施，审慎用印、审慎授权，做到无合同不交易，有来往必留痕，有效甄别合同陷阱、商业欺诈，做好证据留存，在出现涉诉风险及应对涉诉案件时，要积极主动，保全利益。三是加强资金管控。集团财务部要加强资金监管，适时适度进行集中管理，强化“两金”压降，降低资金风险，提升资金使用效益。
四要抓转变作风，迎难而上真抓实干。领导班子成员要身先士卒，直面矛盾、正视问题，主动选择最薄弱的环节、最棘手的问题、矛盾最集中的地方迎难而上。公司经理层要充分履行好“谋经营、抓落实、强管理”的职责，转变作风，既要端正态度，更要提高本领，既要愿干肯干，更要会干能干，多找干成事的办法，不找干不成事的借口。要在一线面对面指导工作中创新工作思路、解决棘手问题，为未来发展储备动能。
五要抓安全稳定，守住底线保障发展。坚持守住企业发展的安全稳定底线红线，保证安全生产、疫情防控、信访稳定不出问题。深刻汲取近期省内外事故教训，增强抓好当前安全生产工作的责任感紧迫感，时刻保持临战状态，做好安全生产各项工作。要严格按照“守牢、防住”的指导思想，坚持疫情防控不松懈，巩固好疫情防控成果，尽量将疫情对企业生产造成的影响降到最低。抓好信访稳定工作，确保集团大局和谐稳定。
六要抓督查督办，瞄准盯牢较真逗硬。对工作任务实行台账管理，大力推行责任制加清单制，加大重点工作督查督办力度，强化督查结果应用。健全激励约束机制，加大容错纠错和奖罚力度，让敢打敢拼的人有更大的舞台，把真正有能力、有勇气、有锐气的干部员工放在更关键的位置上，让阴奉阳违、冷嘲热讽、不听安排、指手画脚的人，既丢面子又失位子，让愿干肯干、能干会干、实干巧干的人真正有位有为。
苏勇强调，决战四季度、大干一百天，集团上下要拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，团结拼搏，踔厉奋发，不负四川发展与广大干部职工的期望，为党的二十大献礼！
