研究院召开2016年半年度生产经营活动分析会
为加快落实年度生产经营目标责任，查找问题，2016年7月8日，研究院召开2016年半年度生产经营活动分析会，集团公司总经理杜晴川同志一行参加。会上对2016年研究院半年度生产经营活动进行了分析汇报，集团公司杜总经理对研究院2016年半年度生产经营活动进行了评价，指出研究院2016年下半年生产经营重点。集团副总经理陈忠华、市场部部长陈金花同志等出席了本次会议。
会上，研究院院长伍建军同志首先就研究院2016年半年度生产经营目标任务完成情况、存在的问题等进行了汇报。杜总经理针对研究院年度工作任务指标，提出以下几点要求：
一、要统一思想认识，面对下半年生产经营上的困难，要思考解决路径，始终和集团的整体布局保持一致，要到集团内部找依靠，与集团中其他子公司相互帮扶，在新的体系中找自己的位置，主动探索新路子。
二、面对生产经营中出现的资金困难的问题，在集团化管控和集团化运作中找准自己的位置，要运用集采、集购、集销的方式，降低采购、销售成本，开支节流，积极克服资金困难的问题。
三、要在现在的科研体系中找路子、找项目、找订单、找经费，稳步促进研究院下半年的生产经营。
四、要分清主次要层次，千方百计找订单，注重细节的着力点，精细化管理、节流、抓效益，促进下半年生产经营目标的完成。
